企业文化设计方案要求

1、但是，像我们听过富士康的“十几连跳”，以及其他企业劳工之间的“生死纠纷”，各种各样的“轩然”在不同的企业里掀起，引起社会的深刻思考，显然这些行为严重危害了企业的经济效益。我想这跟一个企业的企业文化也是具有莫大的关系的。当企业处在强大，高等发展期，在市场上面临强大的竞争对手时，其发展已到了一定高度，通过改变生产和调整内部结构等一系列活动已难以战胜竞争对手时，一个企业的企业文化就被放到了应有的地位，受到企业足够的重视，这时企业文化对经济效益几乎具有决定性的作用。

2、企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。

3、相反，当大部分人都认可企业的文化和内在的价值观，则会最大程度地激发工作的积极性和创造性，从而创造出企业的高价值绩效。

4、四、企业效益

5、影响企业文化形成的五大因素，即企业所处环境、企业愿景、企业最高领导者、企业效益和企业典型人物。

6、企业文化展厅的与方案的确认

7、二、企业愿景

8、(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

9、开展员工技能知识竞赛。

10、经营性质决定企业生产（或经营）什么产品，提供什么服务。如有的企业生产生活用品，有的企业生产化工产品，有的企业生产农副产品，而有的企业则提供原材料或物业服务等。

11、(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;

12、一个企业只有很好地把握了企业内部和外部环境的特性，才能提出有效的企业文化建设实施方案，从而推动企业文化的健康可持续发展。

13、确定一个企业的企业文化有以下几点:

14、其次，海尔强调团队合作和共享，倡导员工之间的互助和协作，形成了一种积极向上的工作氛围。

15、在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

16、进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂和5s管理宣传挂挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

17、理性分析老板的思想。自己首先应该不动声色的收集整理公司目前存在的问题，结合单位实际，给出多种解决方案，以及每种方案可能带来的弊端，汇总成文书，交给老板；看老板的意见，在综合做出改变单位现状的方案。只有老板支持，工作才能顺利开展，只有老板知道你的能力，认可你的态度，给你改变的机会，你才有机会。（私企企业文化=老板文化）（明确老板的真实想法，老板想要打造什么样的企业团队文化？只有我们从企业老板的战略思路出发，才能得到老板的支持）

18、影响企业文化的因素很多，但最重要的主要是两点，一是国家的制度环境，包括政治、经济、法制、文化诸多方面，二是企业主要领导人的价值取向和性格特征。

19、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

20、海尔文化注重用户需求，鼓励员工积极参与产品和服务的和改进，以实现最佳用户体验。同时，海尔文化强调团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，以实现共同目标。此外，海尔文化注重持续改进和创新，鼓励员工积极探索新的产品和服务，以应对不断变化的市场需求。总之，海尔企业文化注重以人为本，以用户为中心，强调创新和团队合作，以实现卓越的企业发展和持续的竞争力。

21、企业文化本质上是老板做企业的初衷和他做事的风格。老板创办企业的初衷就是公司的使命，他的做事风格便是企业的价值观，他如何分解使命为阶段性的目标便是企业愿景。当然，一个企业肯定不是老板一个人，他的这些个人的特质影响核心团队并且得道团队成员的认同，进而让全员感受到并体现在工作中就是这个企业的文化。企业文化是提炼出来的，一定不是编出来的。马云说企业文化就是6个词：使命，愿景，价值观，组织，人才，kpi。

22、制作机动部岗位服务区域关系。

23、与个人愿景主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的愿景,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。无数例子证明，企业愿景建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业愿景的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的愿景。为了让企业员工了解企业的愿景，愿景应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。

24、海尔（Haier）的企业文化主要体现在以下几个方面：

25、从自己部门做起，在本部门树立威信，部门内部团队文化建设起来。

26、(一)、员工思想导向宣传工作方面：

27、创立公司内部刊物，具体方案如下：

28、企业最高管理者是企业文化建设的核心力量和领导者，他们既是本企业文化的倡导者和者，也是奇特文化实践的组织者和推动者。比如，企业最高管理者的精神素质会影响到企业文化的状态与特征，表现出是开拓进取还是求稳怕是；企业最高管理者的能力素质会影响到他们的思维能力、组织能力和决策能力；企业最高管理者的知识素质会影响到企业文化的知识含量，进而影响到企业文化建设的质量和实际校内呢过，观念本事就是企业文化的重要内容，如市场观念、时间观念、效率观念、竞争观念等。

29、首先是企业创始人的初心与人格魅力。

30、总体而言，海尔的企业文化注重创新、用户导向、团队合作，强调自主经营和适应变革。这种文化有助于提高员工的创造力和执行力，推动企业不断发展和成长。

企业文化设计方案要求

31、组织一次年度优秀员工评比。

32、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

33、企业文化是一个企业经营性质，经营理念，经营制度的综合反映。

34、进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

35、三、企业最高管理者

36、因此企业最高管理者的素质对企业文化的建设影响非常大，管理者注重不断提高自身素质尤为重要。

37、(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

38、(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;

39、一、指导思想

40、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

41、现代社会心理学的研究证明,任何人都有一种在群体中出人头地的愿望。企业能够利用员工的这一心理,促进他们将强烈愿望转化为具体的行为过程,是企业创造文化的一个根本条件.在这一过程中,要借助榜样的力量,使员工从英雄人物身上认识到英雄人物同自己一样,也是平凡的人,他们能成功,别人也一样能。像去年集团公司开展的寻找“最美兵工人”活动，便是塑造平民英雄，发挥榜样力量的优秀途径。

42、(二)、开展活动方面

43、海尔的企业文化是“人文关怀、品质驱动、利他奉献”的核心理念。他们致力于构建一个共同发展、共同进步的团队，注重员工的培养和关怀，并鼓励员工实现个人的自我价值。此外，海尔将品质视为企业生存和发展的基石，通过持续创新和精益求精的精神，不断提升产品和服务的品质。同时，海尔也强调利他奉献的价值观，积极参与社会公益活动，为社会作出贡献。海尔企业文化强调团队合作、责任意识和创新精神，致力于成为全球领先的智能家居解决方案提供商。

44、其次，老板的性格和执行力也企业文化的很重要的部分，这也体现出一种独有的风格体系，举个简单的例子：像万达的老板王健林之前因为当过兵，所以他的执行力一直是出了名的强，他的风格从而影响了下属的执行力，所以在万达做事的人都不敢偷懒，办任何事情都是雷厉风行的，所以这也形成了他独有的风格体系，而这种风格也是他文化当中很重要的一部分……

45、五、企业典型人物

46、(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;

47、一个企业的典型人物是企业为了宣传和贯彻自己的价值系统而为企业员工树立的可以直接仿效和学习的榜样。英雄人物是企业价值观的人格化体现,更是企业形象的象征。许多优秀的企业都十分重视树立能体现企业价值观的英雄模范人物,通过这些英雄人物向其他职工宣传提倡和鼓励的东西。

48、定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

49、如果这个思路是对的，下大力气搞好生存环境，调整好生存结构，创造团队利益最合理分配机制和激励机制，是新组建团队文化建设工作的基础保证，是保证团队人性善恶，正负能量平衡向最好的状态接近的动力，脱离这个实质性的基础去高唱搞团队文化建设，如同水中捞月。如果有人有意无意甚至破坏生存环境，使生存结构劣化，使团队利益分配机制和激励机制畸形化，必是团队文化恶化的开始，人性恶多的人和负能量多的人慢慢变成成为主流中的主流，形式逻辑成为团队主流逻辑。若你根本没办法也适合没条件去阻止这一系列变化，唯有保证自己能在这种必逐渐恶化的团队文化范围内生存下去，当作提升自己和团队提升免疫力的最好环境，或许是不幸中的大幸吧。然后静静找机会在内外部环境适宜时机和团队对团队文化正常化呼声很高的情况，慢慢让团队文化走向正常化。

50、一个公司刚成立，也许只有一个或两个老板，没有太多的领导者，这时，老板们的为人处事的风格，对待过来的员工的方式方法和态度，从宽泛的意义来说，就是这个刚成立的公司的企业文化。这种企业文化会直接作用于员工，从而决定公司的经济效益。这种企业文化表现在公司老板的一言一行之中，只要老板的言行举止能得到员工的认同，信任，公司的经济效益就能得到足够的保证，并能够促进公司的经济效益得到不断的发展。而对于已经在正常运转，并且生存发展了一段时间，公司已不再是在公司老板的直接指导下生产，而是通过一定的管理团队或组织的指导下生产的公司，企业文化对经济效益的关系就变得更加的敏感和紧密。在这时企业已经发展到了一定的规模，已经有了比较严格的公司规定和各种规定的生产流程，一般来说只要按正常的生产程序进行生产，就能保证公司正常的运转，似乎经济效益也能够得到正常的保证和提高。

51、为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

52、个人觉得企业文化的主要因素应该就是老板的格局和性格和执行力。

53、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂和5s管理方面的宣传挂。

54、再次，就是企业核心团队的磨合会加速或延缓怎业文化的形成与凝聚。

55、自主经营和团队合作：海尔倡导员工自主经营，鼓励员工发挥个人才能和创造力，在团队合作中实现业绩和目标。

56、(2)、刊物形式：杂志;

57、一个免疫力好的身体，身体内的有益细菌和有害细菌一定处于平衡和稳定状态，至少是对身体成长最有益的PH值范围，至少是维护人正气和邪气的最有益平衡；一个免疫力差的身体，人各种湿热邪气必慢慢压过正气，身体内有害细菌的数量容易疯长，挤压身体内有益细菌的生存空间，改造益菌改击益菌甚至使之变异成有害细菌，和原生有害细菌一起使肠道PH逆转，若过程免疫系统无法恢复或医疗手段介入，人必因急慢性脱水而死。

58、那么一个企业的企业文化到底是怎么样？我们说只要看创始人，或者说掌舵人。创始人给这个企业注入灵魂，明确了发展方向，企业的理念，想要实现的愿景。从企业成立起他会招募那些认同他，认同这个企业文化的人一起来发展，将这个企业发展起来。

59、开放和平等的组织文化：海尔倡导开放的沟通和信息共享，鼓励员工提出自己的想法和建议。海尔也致力于打破组织内的层级和界限，提倡平等和协作的工作氛围。

60、一个企业有没有企业文化，看他有没有使命，愿景，价值观，以及如何落地的。就如阿里巴巴的使命是，让天下没有难做的生意（发大愿）愿景是，企业要活102年（目标明确）。价值观是客户第一，员工第二，股东第三。

企业文化设计方案要求

61、在内部树立公司企业文化标识牌。

62、首先老板的格局大，你所有的梦想、布局它就会往大的方向走，如果老板的格局小，只顾眼前的利益这个企业注定不会走得太远，而且下面的人所做事情也是很小气、斤斤计较之类的。

63、提炼公司员工行为规范。

64、游说其他部门（人事经理前期应该做好其他部门的走访工作，可私下联络其他部门领导共进晚餐、喝茶或者外出游玩等潜移默化的将自己的改革思想说与其听，可以先找比较容易说服的领导达成思想同盟，在做本部门的团队建设工作同时，可安排人事部门员工协助同盟部门做好团队工作搭建。）（了解员工的对企业的认知、归属感、思维模式。）

65、(三)、员工沟通

66、四年前重病在生死一线时突然好转后，突然悟出免疫力和团队文化的之间的共同规律：

67、以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动公司“三个文明”建设协调发展。

68、三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

69、对于刚成立的公司而言，企业文化是伴随着公司的成立而立刻就存在的，并直接，简单地影响着一个企业的经济效益。现在很多的大公司都在着力建设自己的企业文化，但并不是说在此之前这个公司就不存在企业文化，只不过是没有形成明文规定，没有落实到具体的形式上而已。

70、首先，企业文化不是外人去确定的，你一个外人去确定人企业内部的理念、愿景、文化，那是很可笑的事情。

71、四、具体实施办法

72、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

73、二、年度工作目标

74、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

75、海尔是一家以用户为中心的创新的科技企业，其企业文化强调员工参与、团队合作、持续改进和创造力。

76、如果企业文化只是老板文化，是老板个人的一言堂和个人意志的体现，而不能凝聚众人集体的智慧，那么一定会演变成表面服从、内心未必认同的“伪文化”。一旦企业内部形成“伪文化”氛围，那么一定对企业的长期健康可持续发展非常不利。

77、所以作为一个企业家，或者创业者，首先就要自己确立自己的企业文化。

78、影响企业文化的因素很多。

79、其次是企业成长阶段以及区域环境等综合经营生态对企业文化的形成与推动会造成较大影响。

80、企业愿景指的是企业在经营过程中推崇的基本信念和奉行的目标，是为企业绝大多数成员共有的关于企业意义的终极判断，是企业文化的核心或基石。对于任何一个企业而言，只有当企业内大部分员工的个人愿景趋同时，整个企业的愿景才可能形成。

81、这些是我多年来在帮朋友组建很多团队过程中，在解决团队绝大多数的问题时时都绕不开团队文化，团队文化几乎决定这个团队的生死存亡和寿命，和很多莫名其妙麻烦问题解决的出发点，从此走向重点研究团队文化之路后的小小总结，希望对大家有所小小的帮助。

82、有没有明确的使命愿景价值观可以看出一个企业有没有明确的企业文化。先要统一人心，然后落实到实践。

83、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

84、企业是一个开放系统，它不能脱离社会环境而存在。自然，企业文化也不能脱离社会环境而生成。因此，要塑造良好的企业文化，就必须认真分析影响企业文化生成的环境因素。企业文化环境由宏观环境和微观环境构成，影响企业文化的宏观环境主要包括政治制度、经济发展状况、科技发展水平、民族文化传统、自然地理条件等；影响企业文化的微观环境则主要包括企业所地区的经济发展战略、地方法规、地方文化、乡土人情等等。

85、用户导向：海尔鼓励员工始终将用户需求放在首位，以用户为中心进行产品和服务，不断改进和满足用户的需求。

86、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

87、经营理念决定企业在生产产品或提供服务过程中的形式和内容。在形式上，如有的企业采取全自动化生产方式，有的企业则采用机械化加人工的方式生产。而有的企业则采取以人工生产方式。在内容上，如有的企业追求产品的实用性和产品的社会化为生产盈利内容，而有的企业则只追求本企业利益的最大化，在销售方式上有的采取薄利多销方式，而有的则采取高价茏断方式等等，

88、创新与创业精神：海尔积极鼓励员工进行创新和创业，鼓励他们寻找新的商机和业务模式，并提供相应的资源和支持。

89、我们常说华为的企业文化是狼性团队狼性文化，那个不是外人给他定义的，是任正非从一开始就把这个狼性文化深植到华为中去的。

90、一、企业所处环境

企业文化设计方案要求

91、此外，海尔注重客户导向，始终以满足客户需求为核心，不断提升产品和服务质量。最后，海尔强调员工的个人发展和成长，提供广阔的发展空间和培训机会，激励员工实现自我价值。这些特点使得海尔企业文化具有活力、创新和客户导向的特色。

92、海尔企业文化主要体现在以下几个方面：首先，海尔注重创新和变革，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断进步。

93、企业文化展厅的早期方案策划工作中

94、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

95、因此，企业文化的真谛就在于一群人为了一个大家共同的梦想奋斗终身，最终实现人的物质和精神的双丰收与双成长！

96、就像免疫力和细菌都看不见，但对人的生存质量却是个关键性东西。团队文化和人性恶和善都是看不见摸不着的东西，却是决定团队生存质量最关键的东西，所谓团队文化，就是不同团队的生存环境和生存结构特异性而产生谋生行为过程和体系。就像是团队的免疫力，决定着团队的生死存亡，决定人性善和人性恶的之间的平衡度，决定团队的正能量和负能量的平衡。

97、(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

98、企业文化展厅早期方案策划工作中是去掉展厅项目的构思、提前准备和组织、主题和理念，可以直接干扰下个的大方向。早期划主要的包含：对展览活动做必要的分析和调查，为管理层决策供给理论依据；避免全部展览理念假设和理念，为较低层次的主要的展厅师供给理论依据和大方向。

99、对于企业来说，企业的经济效益是企业经济活动的根本的出发点，提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。只有这样，才能在市场中不被淘汰，从而获得发展。所以企业追求经济效益是企业存在的根本目的。

100、企业大部分员工共同认同，并能够导之以行的思想与行为系统，就是一家企业的企业文化。

101、适应和变革能力：海尔鼓励员工对变化保持敏感并做出相应的调整，提倡变革和创新，以适应市场和行业的动态变化。

102、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

103、以文案的方法明确提出展览展示的构思和规定是展览展示的关键组成部分。方案定稿后，主要的的工作中将要有个确认的大方向，而且的各个部分的元素都能够由此为基础，这有益于工作中的认真细致和科学的发展。