企业文化主要是什么

1、总之，企业文化是一个企业的重要组成部分，它不仅影响着员工的工作态度和行为方式，还决定着企业的经营理念和发展方向。

2、企业的行为文化，具体的就是企业全体员工的行为方式所体现出的文化信息；

3、即要先做企人，再做企业，后做产品和服务！以企业资信+实力+产品+品牌，内外交往体系推介，以诚信高质价优，赢得客户实现双赢才行！[呲牙][呲牙]

4、能否有可持续创新发展的动力。

5、企业的使命和愿景：这是企业存在的根本目的和追求的目标，也是企业价值观的体现。

6、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

7、建立独特的人才激励机制，以学习、创新、获益、团结为企业文化。采取狼性文化作为企业发展动力，使学习和创新的嗅觉更敏锐，攻坚克难的勇气更决绝，鼓励员工永不停歇的进攻意识不松懈，从而造就华为文化。

8、以上是企业文化的主要内容，对于企业的发展和员工的成长都有着重要的影响。

9、企业文化的概念主要包含以下方面：

10、例如:大庆油田的企业文化。

11、企业精神和企业文化是企业的核心竞争力，是企业保持行业领先的法宝，是企业可持续发展的源动力。

12、例如:石油行业的“大庆精神”。

13、例如:石油行业的“铁人精神”。

14、人才选拔。一个支持创新，崇尚创新的企业，会吸引大量的优秀人才加入到企业发展中来。

15、企业的行为准则：这是企业员工在工作中必须遵循的行为规范，是企业文化的具体体现。

16、为社会、为员工、为人文、以人为本的企业精神才是真正的企业精神，为企业利益、为老板利益、为集中奴役管理的洗脑式的精神灌输，不是企业精神。否则，可以说业是最有企业精神的。

17、企业精神的内容是一个完整的体系，其表达形式多种多样，有的仅限于几个字。

18、企业精神是企业员工意志状况和思想境界的高度体现，是企业的个性特征。

19、企业文化有以下三个特点:

20、企业的制度文化，具体的就是企业各种规章制度所承载的文化信息；

21、海尔精神:敬业报国，追求卓越。

22、是否代表生产管理的发展方向。

23、企业的形象和文化氛围：这是企业在员工和社会公众心中的形象和文化氛围，也是企业文化的表现形式。

24、什么是企业精神？什么是企业文化？他们都包含哪些内容？

25、二、企业文化是企业的一种精神成果。是在企业经营活动中形成的。包括经营目的、价值观念、企业形象、社会责任，发展方向等方面。企业文化是企业个性化的体现，是有别于其他企业的显著特征。

26、所谓企业文化是指，企业生存发展总体与社会交往中以贯之一的理念价值追求！具体有三个层面构成！一是企业精神层面追求；二是企业行为制度层面规范；三是企业外在标志的体现！

27、五、考核企业文化是否成功，主要有三方面标准:

28、而精神层面是根本！一般包含，企业愿景，使命，核心价值观！

29、价值观念：一个企业的价值观念决定了其经营的核心理念，是企业文化的基础和核心。

30、不是所有企业都有企业文化，企业文化是企业软实力的体现，是对企业管理各个方面的高度提炼。企业文化有自身特性，是企业不断创新的产物。

企业文化主要是什么

31、例如:华为的企业文化

32、行为制度层面是，企业一整套行为制度规范。包括企业成立组建有关规定，各层级岗位职责，各层级沟通议事制度，各层级业务操作流程，绩效考核约束激励机制等！

33、企业有鲜明特色的文化氛围，有准确的发展目标，有行之有效的激励机制，在社会上、在行业内有广泛的影响力。

34、是否建立起人才实现自我价值的平台。

35、企业精神作为企业员工的主导意识，是企业经营宗旨，价值准则，管理信条的集中体现，构成企业文化的基石，是企业文化的集中体现。

36、海尔的核心价值观:创新

37、组织精神：组织精神是指企业在长期经营活动中形成的一种共同理想、信念和价值观，是企业文化的重要组成部分。

38、是亮剑精神齐心协力、敢打敢拼的勇气，知难而上、无所畏惧。整个团队都肩负着同样的使命与愿景，每一个人都愿为此而牺牲个人利益。

39、以上的顺序是从高到低排列。精神文化是企业文化的核心，中层企业文化为制度文化，外层为行为文化，表层为物质文化。

40、如果企业文化定位不准，盲目地引进或模仿，就会出现“东施效颦”的结果。所以，企业文化可以借鉴和模仿，但很难模仿和复制。有的企业所谓的企业文化与企业的实际状况是脱节的，甚至是一些漂亮的口号，这种企业文化只能骗人骗己。

41、企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

42、企业文化具体是指哪些？

43、形象文化：形象文化是指企业文化的外在表现形式，包括企业的标志、品牌形象、企业环境等。

44、企业精神有以下几个特点:

45、例如:海尔的企业文化

46、一、企业精神是指企业在管理实践过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念。

47、企业文化主要包括企业的核心价值观、企业精神、企业使命、经营哲学、企业制度和企业形象等。例如企业结合经营团队所提炼出的价值取向、企业上下团结拼搏的精神、企业在运营过程中展示给公众的形象等，都属于企业文化的范畴。

48、能否营造出创新发展的氛围。

49、例如:最能体现海尔精神的两句话:把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒地坚持下去。

50、企业模式已形成，表现出制度管理优势，有明显的独特经营作风。在企业发展中，形成行之有效的管理办法，良好的管理氛围，整套的管理制度，在这种情况下，创造出企业独特的企业文化。

51、企业的价值观：这是企业员工共同遵循的价值观念，是企业文化的核心。

52、企业文化不是单单提几句口号，它是渗透在企业的方方面面的。管理者通过晨会、总结会、工作汇报、思想小结、张贴宣传企业文化的标语、树先进典型、权威宣讲等形式去构建企业特有的企业文化，也可能通过企业创业、发展史陈列室等形式展示自己的发展历程，传达企业文化的内涵，还可以通过引进新人、引进新文化以达到丰富和完善原有企业文化的方式对企业文化体系进行更新塑造。

53、形成以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神，铁人精神，激励着一代又一代产业工人顽强拼搏，为国奉献。

54、企业在外标志指，企业物理层面的视觉听觉的形象展示。如企业名称牌匾，企徽胸牌，办公用品企称用字规范等，需符合企业理念要求，理行标相统一的外在标志展示和推介！

55、制度支持。通过制度来保证企业发展的良好氛围，提供创新发展的大环境。

56、企业文化包括以下几个层面：

57、行为规范：行为规范是指企业员工在日常工作中所遵循的行为准则和标准，是企业文化在员工行为上的具体体现。

58、四、好的企业文化对企业发展有极大的推动力，主要表现在以下几方面。

59、如何建立中国特色的企业文化　　(1)发展创新理念　　创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。　　创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。　　(2)构建有中国特色的企业文化　　第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。　　第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。　　第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。　　第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。　　第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。

60、企业精神是企业的文化核心，是企业形象的标志。

企业文化主要是什么

61、表现了海尔人永不自满，永远进取，永远创新的企业文化。

62、例如:石油行业的“艰苦奋斗、无私奉献”精神。

63、定位准确。企业文化会定位创新发展的思路，是企业发展目标的有力保障。应着眼企业所在行业特征进行文化定位。

64、总体要结合企业实际形成:理念+行为+在外标志，三者之间关系相统一，对内沟通协调，对外推介展示认可！

65、企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

66、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。

67、企业的物质文化，具体来讲就是企业的产品、厂房、设备、机械、工具等具体的实物所承载的文化。

68、企业精神带有创业者的性格特点，有非常鲜明的时代特色。

69、企业文化包含以下内容：

70、企业精神文化，即企业的价值观。

71、三、企业精神与企业文化的来历。企业精神是企业文化的高度概括，是建立在企业文化基础上的精神层面上的东西。企业文化是是企业管理经验的总结和提炼成果，是一个可以具体描述的物的东西，两者还是有本质区别。企业精神是精髓，企业文化是核心，两者相辅相成。

72、管理文化的总结，企业价值观的体现，员工的认同感等综合因素的结果。在企业的生产经营过程中，不断形成优秀的管理思想。形成企业的价值观念，体现全体员工的共同意志，得到全体员工的拥护和遵守，这种理念得到员工认可，形成自己的企业文化。

73、标志着企业文化诞生的著作，是1981-1984年在美国出版的《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》，作者威廉·大内。企业文化认为，企业管理的基本原则是以人为本，即以尊重人的人格、促进人的发展为中心，成功企业之所以取得成功，不在于它们的资金、技术、设备、建筑物、销售等硬件，而在于有致力于人的发展的企业文化。