中国企业文化特点

1、特点一：有文化底蕴，如有道家思想、佛家思想、儒家思想的融会贯通。

2、企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

4、特点五：有客户文化，对客户的服务宗旨、服务理念、服务文化，给顾客创造价值。

5、回答网友：中国企业文化的特点有哪些？

6、“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题同心动力认为“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划，而体系本身没有可深植性是问题的主要根源。

7、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的同心动力认为价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。而业绩的持续增长是衡量企业管理能力和工作价值的几乎无法代替的最重要的指标。因此，文化在管理中的渗透和深植（内部整合与外部适应）比文化体系本身更重要。

8、企业文化是在一定的环境中发展而形成的，具有历史发展性。它是由企业自身条件创建和实践的结果中积累的产物，发端于极少数人的提倡和示范，但企业文化是企业长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。企业文化是集合全体员工的智慧，期望，价值观，行为规范准则的产物。在不断的总结和改进，补充完善中成长壮。

9、一是理论的科学性和现实的真实性相统一。社会主义企业文化建设的理论基础是马列主义、思想。马列主义、思想是科学的理论，它不仅对我国整个社会主义建设有指导作用，而且为我国现代企业文化建设提供了理论依据。实践证明，只有用马列主义、思想这个强大的思想武器来教育职工群众，武装职工群众，才能提高职工的政治思想素质，同时社会主义企业文化所包涵的企业物质生产过程理论、价值观念、经营宗旨、管理信念等内容，也只有以马列主义、思想为指导，才能使其真正体现社会主义的性质。同志建设有中国特色的社会主义理论是马列主义与中国实际相结合的最新成果，是对马克思主义、思想的继承和发展，我国企业文化建设也必须以这一理论为指导。

10、特点五：有团队文化，主要围绕互帮互助、团结友爱、真诚担当、精诚协作、无私奉献、创造创新为文化主题。积极发扬每个人的主观能动性、积极性，激发团队的使命感、责任感。

11、特点四：有核心价值观，对利益观、人生观都有具体解析、明确。在人的思想层面，做了具体的引导。

12、企业文化是继承性的同心动力认为企业文化是继承性的。企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括，所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。文化历史梳理的结果能清晰地向员工阐述“我们的文化从哪里来”、“我们的文化为什么是这样”，是对现有文化体系的强有力的支撑。

13、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

14、再次是行业文化的影响。每个行业都是有其共性特点。

15、俗话说：“冰冻一尺，非一日之寒。企业文化不是朝夕就可以形成的，它是企业独有的文化在长期实践活动中积淀形成的。例如同仁堂药店，墙上挂着的古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。由此可见，品牌企业打造的是其独特的文化。

16、中国企业文化首先是企业家文化、一把手文化，企业的愿景、使命、价值观等企业文化的核心内容取决于所在企业经营者的思想。

17、企业文化，属于上层建筑范畴，是一种意识形态.他藏在员工的潜意识中并形成共识，在员工的心灵中落下印记。企业文化融入员工的身心，是要经过一个漫长的积累过程的。企业文化与企业发展是相辅想成。一方面，独特的企业文化是形成于企业的发展过程中，另一方面，企业文化又促进了企业的发展。企业文化是具有长效性的，在企业发展中起着持久的影响力。

18、其次是地域文化烙印。一方水土养一方人，企业文化与所在地地方文化肯定息息相关。

19、我认为中国企业的文化特点具有“四个统一”:

20、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重同心动力认为“分析企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观，而是看经过管理实践，有多少价值观被所有成员接受，并体现在工作中”（国际跨文化管理权威霍夫施泰德）。所以企业文化的梳理和定位要详尽分析企业管理的各个层级、各个序列等各种亚文化与“倡导文化”的异同，尤其是反映在实际管理行为中的价值导向的异同。只有详尽的科学调研才能定位，所以所谓的“企业文化策划”是一种CIS的形象异化，对企业的文化变革没有实质的意义。

21、特点二：有精神能量，如狼道、军事化管理，等。

22、企业文化是一个有机的'统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

23、企业文化优点

24、企业文化的不断完善

25、创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

26、企业文化拥有独特性

27、特点六：有组织规则，明确言行举止、文明礼貌、尊师重教，该做什么？不该做什么？该想什么？不该想什么？从组织规则中树立标准、明确要求。

28、中国企业文化的独特之处?中国企业文化的独特之处：感觉应该是企业的良心做人，匠心做事，全心全意为人民服务等的思想，积极努力，顽强拼搏的进取精神，企业老板招贤纳士，广济人才，着实重视人才培养，全力打造真心爱心，耐心诚心孝心细心的好企业。

29、企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

30、中国企业文化的优点

中国企业文化特点

31、特点三：有愿景：规划未来企业发展方向，期望成为一家什么级别的企业？

32、中国在最近30年内能够高速发展成为世界经济大国，其中一个主要原因是中国企业具有一些优秀的企业文化。其中最突出的有两点，第一是中国人的学习能力非常强，中国人没有欧洲人和美国人那么强烈的自信，这反而是一个优点，因为中国人并不认为自己的观念和方法是最好的，所以中国人就愿意学习任何好的东西，并且愿意改变自己。第二，中国企业很强调速度。同样的项目在某些欧洲国家可能需要一年完成，在中国可能只要一个月就能完成。也许中国人做的事情没有欧洲人那么完美，但是速度优势给中国企业巨大的机会。等别国人做出第1代产品的时候，中国人已经更新了10代。