1、。深入车间考察工作，和员工进行私密的、一对一交谈，甚至是一条短信、一个朋友圈的点赞，都会增强员工的信任感，强化他工作的热情。

2、。所谓“跳一跳，够得着”就是这个道理。这里要注意两点：

3、。那些忽视企业愿景的人，永远不知道自己因此失去了什么。

4、钱不是万能的。

5、经常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间，这表明我很关心你的工作。此外，公司文化的影响也不容易忽视，公司要是缺少积极向上的工作环境，不防把一下措施融合起来，善加利用。

6、以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。凭资历提拔的司太多，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。

7、为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

8、制订一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有很多想做并能够做的事，公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。

9、听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。

10、员工的薪水必须具有竞争性。记要依员工的实际贡献来确定其报酬。上面这些方法其实并没有什么创新，所谓激励员工，说白了就是尊重员工，这也是当今已经精疲力竭、麻木不仁的员工所需要的

11、为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。

12、要让下属高效,自己不能低效

13、开会庆祝，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

14、确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。

15、。轮岗就是一种简单实用的激励方式。丰富工作内容，鼓励他们不要闷在工位，而是“出去”和客户连接，甚至跨部门形成连接，激励效果很明显。

16、调高目标。许多人惊奇地发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清,使自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力,目标的实现就会遥遥无期。因此,真正能激励你奋发向上的是,确立一个既宏伟又具体的远大目标。

17、、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。

18、。只有把每个人推到最前线，他们才会停止懈怠，对工作负责。

19、把手“弄脏”,可以激励每一个员工

20、。比如，将原本不同的流程合并、把零碎的任务重新整合……更完整、多样的工作，更容易让人体会到工作的意义。

21、、人生，简简单单，平平淡淡，是一种精神的超然，是生命的升华。

22、激励的最根本因素，是动机

23、、人生在世界是短暂的，对这短暂的人生，我们最好的报答就是工作。

24、你们干不了的,让我来

25、。一方面，对员工工作的反馈要及时、全面，让他对自己的表现有清晰的认知；另一方面，分配任务时，让员工看到自己和别人的区别。

26、。上级制定KPI，即便合理，员工也会有“被强制做事”的感觉。让员工参与KPI制定，有利于上下级的信息共享，员工的自主意识也更强。

27、让员工感受到你的信任

28、当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。研究表明，这是最有效的因素之一。

29、、用最少的浪费面对现在。

30、领导是员工们的模仿对象

31、榜样激励:提升集团每个成员的学习热情,把优秀员工树立为榜样,让员工向他们学习。

32、【一】榜样激励

33、建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。

34、。领导者首先要了解员工的内心需求：谁自我实现的需求更强？谁有领导大家的想法？谁需要领导的肯定？针对不同的需求，采取不同的手段。

35、。但不得不承认——让人“一根筋”，为了一个目标不惜代价、不计成本，就是激励的最高境界。

36、亲爱的各位员工，大家好，我们大家能够来到本公司理我，非常感谢大家的到来，我也非常感谢大家能够一如既往地做出自己的贡献，从而让我们的公司有一个飞黄腾达的发展，我希望每一个员工都充满了斗志昂扬的精神，让我们的业绩有所提升，也希望在我们一年当中的最后一个月，会给我们的人生一份最美的展现，加油吧！

37、为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。

38、离开舒适区,不断寻求挑战激励自己。提防自己,不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港,不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。

39、激励别人之前,先要激励自己

40、洋溢社区般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织结构。背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。当今许多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的激励作用还是不可忽视的。要想使金钱发挥最大作用。

41、做到一马当先、身先士卒

42、用自己的热情引燃员工的热情

43、把握好情绪。人开心的时候,体内就会发生奇妙的变化,从而获得阵阵新的动力和力量。但是,不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处,就在你身上。因此,找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。

44、、目标激励:为工作能力强的员工设定更高的目标,挑战他们的工作,可以激发员工的斗志,激励他们更好地完成工作。

45、在企业管理中，物质奖励是最常见的激励方法。但一个好的领导者应该明白：

46、写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

47、当众表扬员工。公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。

48、。自由会增强人的“主人翁”意识，促使他更好地完成工作。同理，对于工作之外的地方，公司不要过多干涉。

49、很多时候，不用钱也能达到同样的激励效果。具体要怎么做呢？

50、员工激励典型方法

51、了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。

52、塑造起自己精明强干的形象

53、在员工当中树立起榜样人物