1、深入了解员工的需求

2、为了保持员工的工作动力，应让他们有进步的感觉，有一些可以在未来值得期待的东西。

3、谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

4、设定激进的目标，将自己和团队推向极限，确实是挺鼓舞人心的，但减轻压力，维持工作与生活上的平衡，经营一个冷静，健康的公司才是你的真正目标。

5、缺乏认可可能就是士气低落的原因，所以越是艰难的时刻，越要更多地关注这一点，这对你来说是最有利的。员工需要感受到尊重和重视。

6、不要害怕失败，它们是通向成功的必经之路。

7、增加透明度

8、以下是一些提高员工士气的励志语句：

9、谨记，就算经理们不是士气低落的直接原因，他们也有责任解决这个问题。经理需要接受以下培训：

10、当士气低落时，重要的是把重点放在积极性上，对于好的工作结果进行认可。

11、给予认可

12、人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把赞美运用到企业管理中，就是人们常说的零成本激励。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。

13、在士气低落的时候，最糟糕的莫过于假装不知道这件事。

14、员工会尊重你的这份诚实，大家可以通过共同努力来解决问题。

15、提供增长

16、只要你拥有坚定的信念和毅力，就能够克服所有的困难。

17、再者，要公平公正地对待每个团队成员，给予他们平等的尊重和机会。此外，要经常组织团队活动，增强团队凝聚力和归属感。

18、不要停留在舒适区，勇敢地迎接挑战，超越自己。

19、只有通过不断的学习和成长，才能实现自己的梦想。

20、士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意志无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。在实践中，中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

21、经营一个冷静的公司

22、管理者对敬业度和士气的影响最大，因此解决士气问题最重要的事情之一，就是要对他们进行培训。

23、团队建设活动

24、当士气低落的时候，可以组织一次团建活动，比如晚上聚会或团队午餐，以提高大家的精神。

25、o不同的领导风格类型

26、收集团队的反馈意见，并向他们展示你认真聆听了他们的反馈，是提高士气的一个好方法。当员工觉得自己的意见被认真聆听了时，会在工作上更加有动力。

27、只要你肯付出努力，就一定会有所回报。

28、像我这种玩第五人格的，一般都是赛前活跃气氛，大家互相沟通，联合狩猎则是直接开语音（虽然没大有人理我），监管者和求生者聊个天也不错，上次就和一个杰克聊天，聊抖音，结果把那个魔系杰克给聊佛了咩！