企业文化是做什么

1、制度文化

2、企业文化的核心是企业价值观，那么，其他的构成要素又包含哪些内容呢?哈佛大学教授特雷斯・迪尔和麦肯锡管理咨询公司专家艾伦・肯尼迪在《企业文化》一书中总结出企业文化五大组成要素(此略)。

3、是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

4、企业的制度文化，具体的就是企业各种规章制度所承载的文化信息；

5、企业文化的建立有助于强化员工对公司的归属感和认同感，也能够帮助公司塑造自身的品牌形象和市场竞争力。因此，企业文化在公司运营中扮演着至关重要的角色。

6、企业文化是由公司内部员工共同传承和践行的一系列价值观和行为习惯。

7、总体要结合企业实际形成:理念+行为+在外标志，三者之间关系相统一，对内沟通协调，对外推介展示认可！

8、(四)激励功能。积极的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，重视每一个人。在这种价值观指导下的企业文化氛围中。人们所受到的激励是其他激励方法所不能比拟的。在企业文化的激励下，企业成员积极工作，将自己的劳动融化到集体事业中去，分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。积极的企业文化使企业成员的士气步入良性循环的轨道，可以长期保持较佳状态。

9、企业文化包含的内容很多。简单一点，是企业在发展过程中的精神体现。对于表现出来的口号、标语、制度、手册等都不是企业文化，只是企业文化的表现形式，真正的企业文化是无法用写出来、说出来、但是能感受出来的。一般讲，企业文化包括精神层面、行为层面和制度层面三部分。精神层面是历史形成，主要由老板级领导层推动、员工参与形成的；行为层面是精神层面的表现；制度则是固化下来的企业文化的形式。建设企业文化要老板推动、组织推动、员工配合提炼共同完成的。

10、企业在外标志指，企业物理层面的视觉听觉的形象展示。如企业名称牌匾，企徽胸牌，办公用品企称用字规范等，需符合企业理念要求，理行标相统一的外在标志展示和推介！

11、一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

12、扩展资料

13、企业精神文化，即企业的价值观。

14、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与等也构成企业物质文化的重要内容。

15、以上的顺序是从高到低排列。精神文化是企业文化的核心，中层企业文化为制度文化，外层为行为文化，表层为物质文化。

16、(五)协调功能。企业文化的形成使企业成员有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，存在共同思想、共同信念、共同语言，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，有利于克服矛盾、减少摩擦。使企业成员的关系和谐，各种活动更加协调。在这种气氛中工作，有利于工作效率的提高。

17、二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

18、企业文化的定义

19、所谓企业文化是指，企业生存发展总体与社会交往中以贯之一的理念价值追求！具体有三个层面构成！一是企业精神层面追求；二是企业行为制度层面规范；三是企业外在标志的体现！

20、(一)导向功能。这是指企业文化对企业整体和企业各个成员的价值取向及行为取向的导向作用，使之符合企业的目标。由于企业文化体现了企业整体及各成员共同的价值观、理念和利益，因而能使人们自觉地把个人目标与企业目标结合起来。为实现企业目标而努力奋斗。

21、行为层文化是指员工在生产经营及学习活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与之间、企业与社会之间的行为。

22、价值观能够在公司内部树立共同的目标和信念，指导员工在工作中的决策和行为，同时也代表了公司对外部世界的态度和立场。

23、即要先做企人，再做企业，后做产品和服务！以企业资信+实力+产品+品牌，内外交往体系推介，以诚信高质价优，赢得客户实现双赢才行！[呲牙][呲牙]

24、企业文化是企业成员共同的价值观念和行为规范，讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿的去做，久而久之便形成了一种习惯

25、企业文化对一个企业的发展具有重要的影响，它是指一个企业在长期的经营过程中积淀形成的企业成员共同的意识形态、共同默认的规范和习惯，它属于精神范畴，对实现企业的目标有重要的作用。人的行为是受意识引导的，有什么样的意识，就会产生什么样的行为。如果把企业文化认为是精神领域的现象，那么它必然会在企业成员的各种活动中表现出来，这些活动诸如经营管理活动、人力资源管理活动、企业目标的制定、企业成员相互的交往等。企业文化必然有其表现形式，然而脱离了企业文化实质的表现形式是一种“形式的文化”。企业文化就其内涵来讲可以分为企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业哲学四个部分。企业文化这四部分内容都属于企业的意识形态，是一个有机整体，共同解释了不同企业的成员行为。企业宗旨是指企业存在的终极目标是什么，企业价值观是指企业成员对价值的看法，即对不同的价值物的比较。由于行为受到思想意识的指引，企业成员对价值物的比较就造成了企业成员行为的不同选择。

26、(二)约束功能。它是通过制度文化和道德规范而发生作用的。企业文化建设虽然并不排斥规章制度等硬性约束，但更加强调的是道德规范等不成文的软约束。这种软性约束，是在尊重成员个体感情基础之上的一种无形的控制，使成员在企业文化的影响下能够实现对行为的自我约束和控制，使企业群体产生巨大的合力。因此，软约束比硬约束有着更加强大而持久的影响，是企业文化精髓的真正的体现。

27、企业文化包括以下几个层面：

28、核心文化

29、企业文化的表现形式

30、企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。

企业文化是做什么

31、企业文化的功能

32、企业文化能够对企业的经营业绩产生巨大的影响，因为它不仅强化了传统管理的一些功能。而且还具有很多传统管理所不能替代的新的功能。概括而言，企业文化主要有以下六种功能：

33、行为制度层面是，企业一整套行为制度规范。包括企业成立组建有关规定，各层级岗位职责，各层级沟通议事制度，各层级业务操作流程，绩效考核约束激励机制等！

34、行为文化

35、企业文化具体是指哪些？

36、(三)凝聚功能。企业文化具有一种无可比拟的粘合剂和强力磁场的作用，它通过共同的价值观、企业精神、群体意识和思想信念等的作用，形成强大的向心力和凝聚力，把企业全体成员团结成一个有机体。共同为企业目标的实现而拼搏。

37、主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。　企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

38、而精神层面是根本！一般包含，企业愿景，使命，核心价值观！

39、企业文化是一门新兴的边缘学科，它与经济、技术、社会等许多方面密切相关。从不同的角度来研究便会产生不同的定义，但从整体意义上来看，实质的内涵还是基本一致的：企业文化的核心是一种共有的价值观，是指导企业及组织成员行为的规范。因此，企业文化可以定义为一种从事经济活动的组织中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化可以分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和：狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。本文讨论的是狭义的企业文化。

40、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。

41、而行为习惯则是这些价值观的具体体现，员工通过日常的工作和交往中不断树立和巩固。

42、企业的物质文化，具体来讲就是企业的产品、厂房、设备、机械、工具等具体的实物所承载的文化。

43、企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。

44、企业的行为文化，具体的就是企业全体员工的行为方式所体现出的文化信息；

45、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

46、(六)塑造形象功能。企业文化比较集中地概括了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神面貌，从而为企业塑造良好的整体形象，形成企业巨大的无形资产。

47、物质文化

48、企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。

49、三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识。