1、育人如育花，育花如育人，门道多，趣味也多。育人时，勿心急，把孩子当花养，养对了，会惊喜不断。

2、把老师比作“园丁”，育人如育花，一个道理。

3、以下是一些关键的企业管理哲理：

4、花不同，人各异，生长需求不同。了解花的特点，才能养好花，懂得孩子特点，才能育好人。

5、管理者要是坐下，部下就躺下了。

6、责任与执行力：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。这意味着管理者需要密切关注员工的工作表现，通过不断的练习和培训提升员工的技能，鼓励员工积极寻找解决问题的办法，并在必要时激发员工的潜力。同时，没有执行力就没有竞争力，这强调了执行力在企业管理中的重要性。

7、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

8、供应链管理是新的管理方法哲理的基础知识，指出从经销商到公司本身、到商、到顾客相互之间的关系是相互合作、一体化、数据共享、全过程提升、互相利益的认可和共同赢利的。供应链管理的思想观点是对生产加工和市场销售活动内容的一种认识论，每一个公司或组织化的供应链管理或供货数据是客观存在的。使用供应链管理思想观点来深入分析生产加工—市场销售，就会挖掘出公司以往未曾了解到的问题，使用供应链管理的方式和软件就是说对公司目前的供应链管理进行改造，使公司的升值流更顺畅和更合理有效。

9、育人也是如此，要顺其自然，不可拔苗助长，营养，饮食要有度，也不可溺爱，这些做法和育花有异曲同工之妙。所以两者可参比。

10、拥抱科技：随着科技的不断发展，企业需要积极采用新技术来提高效率和竞争力。

11、确定优先顺序：成功的企业管理的关键是确定优先顺序，这有助于确保企业能够集中资源，优先解决最重要的问题。

12、道即理，所谓道理，是主外的，是一个人表露在外的才气；德即情，所谓德情，是主内的，是一个人蕴藏于内心的静气。内心需要潜修，去掉内心杂志，方可通情；外在需要勤学，补上外在知识，方可达理。——《至理贤文》的后语摘录如果让孩子从小就受有这种种智慧思想的启迪。以通情达理为做人处事的根本。那么因有为人德情的熏陶，就会减少他的叛逆心理。因了解一些处世道理，及人生哲理，那么在思想上也就会显得更有主见。道理即智慧，有智方有才。德情即为人，做事先做人。————《至理贤文》的前言摘录

13、管理就是行动。

14、肓花的道理很清楚，1.适时施肥，不易太多，太多不易开花，2.适时浇水，不易太过，太过滥根。3.适应气候变化，加以防护，不易太热，太冷。4.通气透光要好。适应自然。等等可以说出很多道理来。

15、有的孩子像“多肉”，不需过多关照，尤其不要过多对它管理——如勤浇水。它怕冷，你只要给它阳光，让它感受到温暖，偶尔关照一下便行，其余时候，你就负责欣赏，它会让你惊叹生命的神奇，生活的多彩。让你情不自禁爱上它。

16、以上只是企业管理哲理的一部分，实际上，企业管理是一个复杂而多元的过程，需要管理者不断学习和实践，以找到最适合自己企业的管理方法和哲理。

17、职务、责任、权限、利益相一致：职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

18、繁简适度、通俗易懂：管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。

19、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

20、人际关系与团队合作：建立良好的人际关系和团队合作氛围，有助于提高员工的动力和工作满意度，从而提升企业整体绩效。

21、为何是“道德经”？因为此书的内容就分两部分，除了处事之道，就是为人之德。

22、设定具体目标：设定具体且可衡量的目标，有助于企业保持正确的方向，并鼓励员工提高绩效。

23、轻重缓急是一种非常实用的工作方法和生活准则,也是时间管理的重要原则之一。故事中的缓医提出的办法非常脱离实际,一副药需要煎制六年,然而一个危重病人,如何等得起。成语告诉人们,凡事分轻重缓急,在行为和时间安排上分清主次,将会使学习、生活、工作上效率大大提升。

24、群众与领导相结合：管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

25、有的孩子，需要人亲近，如“碰碰香”。你轻轻摸摸它的头，轻碰它，它便送你一缕馨香，让你心花儿怒放。

26、有的孩子如“绿萝”，比较好管理。不需过多关照，不挑环境，他（她）会肆意生长。需求很简单，给它水或土都行，室内室外不问。自个儿生，自个儿长。‘

27、欧文的哲理是：良好的人从事管理会给雇主带来收益，因而这是每个主管人员的一项重要工作。欧文在给其属下的一个指示中宣称：“你们中有许多人从长期的生产经营中体验到了结构坚固而且精致、制造完美的机器的好处。如果说，对无生命的机器给予细心照顾尚能产生有利的效果，那么如果你们以同样的精力去关心其构造奇妙得多的有生命的机器，那么还会有什么事办不成呢?”

28、高层管理不等于高高在上。

29、管理就是树立榜样。

30、委托与信任：许多企业家都习惯于亲自处理各种事务，但当企业发展到一定规模时，需要学会委托和信任员工，让他们能够承担必要的任务并自主工作。

31、系统、全面、统一的原则：系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

32、干部怕的就是不知道自己怕什么。

33、欧文对管理学中的贡献是，摈弃了过去那种把工人当作工具的做法，着力改善工人劳动条件，诸如提高童工参加劳动的最低年龄；缩短雇员的劳动时间；为雇员提供厂内膳食；设立按成本向雇员出售生活必需品的模式，从而改善当地整个社会状况。

34、供应链管理选用现代信息技术给涉及供货运送、分销商中心、加工厂和原辅材料供货等各多方面组成的日扩展的数据给予全自动的智能化管理技能，正确引导供货和需求量做到更加极致的平衡。依照这类方式，供应链管理中的每一个重要环节都能使用最新的和最合适的基本信息来管理方法业务，建立企业产品从起始点开始就以最大限度快地速度、较少的成本费用和更加极致的供求平衡流入顾客的总体目标。